请拆散公司分离小三

小三，是指在一对恋人之间出现的第三者，一般指男女恋爱关系中出现的第三个人。小三的出现总会给原本幸福的恋人关系带来崩溃的危机。而有些公司内部也出现了类似于小三的存在，这种小三是指组织架构中层级不明朗，或者存在某些岗位的工作内容不清晰，导致某些不当行为的可能性很大。

对于这种小三，公司应该是像处理恋人关系中的小三一样，采取果断的措施，拆散公司内部的小三，分离有悖职业道德的行为。

与恋人关系中的小三被发现后进行对话，与公司内部小三发现后进行解决方案是一样的。

因此，找到根源并进行改变才是处理公司内部小三问题的重点。

一、公司文化建设需要加强

公司文化建设是任何企业都必须要做好的事情。在公司文化中要明确标准，让员工遵循规范的行为准则。这样可以强调员工的职业道德和职业责任感，从而在工作中减少可能存在的小三行为。

公司文化建设包括很多方面，比如对办公室偷懒、短信、电话、网络聊天等使用行为的管理和监督，明确真相和责任。通过制定有关的行为准则可以防止小三行为的出现。在公司中建立起合理的工作流程及规范，每位员工都必须遵循和执行，从而避免小三在工作中做出违规行为。

二、公司内部岗位职责上尽可能做到分类明确

公司内部小三出现的原因之一是因为公司岗位职责没有明确的界限，有些人在岗位工作中容易出现越界行为。一个简单的例子是，如果某个部门需要对其他部门的工作进行监督，但是这个部门是没有这个权利的，那么这个部门就很容易出现小三。

因此，公司在招聘人员的时候，应根据招聘的人的能力和技能进行岗位分类。这样，在员工的工作时间中就能很清楚职责和权利，避免出现员工在工作中出现越界的现象。同时，公司也可以在员工入职后进行一些必要的补充培训，让员工更加明确各种岗位工作之间的关系以及职责界限，不出现一些小三般的职位行为。

三、监督可以起到遏制小三行为的效果

监督和管理是根据岗位分类和公司文化建设的重要组成部分。如果公司中存在着某些不合常规的行为，那么企业要及时发现并进行监督，这样才能避免员工做出一些不当的行为。

在公司中，监督可以起到遏制小三的效果。公司应该制定相应的管理规定，进行身份认证的限制，让员工明白自己的行动都是在关注下工作部门的正确性状态，任何不当行为都不得容忍，避免小三类事件的发生。同时，公司也可以在日常工作中建立一套有效的反馈机制，让员工能够随时反馈自己的工作和情况，对公司进行监督。

四、公司做好安全保障工作

许多公司在管理文化方面较为严谨，但是很容易出现安全保障方面的问题。这也是小三出现的原因之一。在工作中，可能会有员工利用公司的漏洞来损害公司的利益和声誉。所以，公司要加强对内部控制制度的完善，定期系统全面的安全检查，以确保公司的安全保障工作有进一步的改善和提升。

同时，在企业安全保障方面，公司还要聘请一些专职的安保人员，设立物理安全、信息安全等相关保卫措施，确保公司的网络信息和财产不受侵犯，有效排除内部破坏的危险。

五、实现完善的内部控制机制

实现完善的内部控制机制也是遏制小三行为的重要举措。公司应该建立完善的管理课程，并制定详细的管理制度，以确保公司的内部控制体系发挥其真正的作用，最大限度地防范小三行为的发生。

公司内部控制机制的建立需要耗费大量的人力、物力、财力等各种资源，但公司要认识到，只有这样，无论面对哪种公司可能出现的不当行为，都有万难敌之的强大支持。

六、建立主管安全意识才能有效遏制小三行为

要想从根本上遏制公司内的小三行为，公司主管的安全意识至关重要。他们应该建立对内部文化建设和公司内部控制机制的敏锐性，对公司管理和控制体系的作用具有清晰的认识。

只有在这种基础上，才能更好地促进公司的持续发展，减少小三行为，并保证公司的稳定和安全。

结语

拆散公司分离小三，是每个企业都必须要处理的问题。遏制小三行为离不开企业整体文化建设和内部管理。通过下定狠劲，针对小三可能产生的各个维度，制定合适的管理规定，建设完善的企业文化以及内部管理机制，公司可以更好地有效遏制小三的产生，避免因此造成的重大损失。